城發(fā)建工集團開展“五一”勞動節(jié)前安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、信訪維穩(wěn)督導(dǎo)檢查
4月29日,城發(fā)建工集團黨總支書記、董事長呂紹成,黨總支副書記、總經(jīng)理馮志華分別帶隊到公司各在建項目工地、生產(chǎn)型企業(yè)開展勞動節(jié)前安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、信訪維穩(wěn)督導(dǎo)檢查。建工集團黨總支委員、副總經(jīng)理洪登峰、建工集團黨總支委員、副總經(jīng)理王鵬,工程部及各項目相關(guān)同志陪同檢查。
圖為呂紹成同志帶隊檢查白馬山二小項目
圖為馮志華同志帶隊檢查路面材料公司
督導(dǎo)檢查組先后深入白馬山二小、城發(fā)·新時代、城發(fā)·南岸春風(fēng)、三中實驗綜合樓及風(fēng)雨操場、城發(fā)·水云方、城發(fā)·和悅匯等項目以及路面材料公司和商砼公司進行實地檢查,聽取了各項目負責(zé)人對項目的匯報,了解各項目建設(shè)進展、安全質(zhì)量、文明施工、防汛應(yīng)急等方面情況,以及目前遇到的重難點問題和困難并提出指導(dǎo)意見。
一是提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、平安建設(shè)相關(guān)工作的重要論述和指示批示精神,充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,時刻保持清醒的頭腦,尤其是“五一”勞動節(jié)期間,更加要繃緊安全緊繩,確保建工集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時抓緊各項任務(wù)推動落實,嚴抓工程進度、質(zhì)量和安全,控制好施工節(jié)奏,全力保障各項目有序推進。
二是加大安全隱患排查力度。要時刻高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立安全主體責(zé)任。針對節(jié)前趕工現(xiàn)象,要求各項目科學(xué)調(diào)配人力機械,嚴控加班作業(yè)時長,杜絕疲勞施工。檢查期間,對高空作業(yè)未系安全帶、臨邊防護缺失等違規(guī)行為當(dāng)場叫停整改,進一步壓實全員安全責(zé)任。
三是持續(xù)強化質(zhì)量管控體系。要堅持安全效率并重、質(zhì)量進度齊抓。要加強創(chuàng)優(yōu)策劃,做好技術(shù)交底和全過程精細化管理,加強項目質(zhì)量全過程管控和隱蔽驗收工作,全面落實項目管理要求和施工標(biāo)準(zhǔn),提升項目管理能級,確保優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程。
四是做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。各項目部要嚴格按照公司統(tǒng)一部署,設(shè)置防汛應(yīng)急小組,配置好防汛應(yīng)急人員和物資,防汛期間做好巡視巡查工作,對低洼地段項目提前疏通排水管網(wǎng),加固易澇區(qū)域圍擋,確保極端天氣快速響應(yīng)。
五是精準(zhǔn)施策做好信訪維穩(wěn)。落實農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管與銀行代發(fā)透明化,強化分包合同履約責(zé)任;處置矛盾糾紛多元化解,實施領(lǐng)導(dǎo)包保與專班分類處置;加強勞務(wù)密集項目動態(tài)監(jiān)測,周排查、旬研判,前置欠薪風(fēng)險;重點區(qū)域配置專職調(diào)解力量,確保突發(fā)問題快速處置,維護社會大局和諧穩(wěn)定。
六是切實加強值班值守和信息報送工作。要提前排好值班表,按要求做好“五一”勞動節(jié)期間值班值守工作。加強項目和公司之間的通訊聯(lián)系,規(guī)范信息報送流程,做好值班期間有事及時報,無事報平安。
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